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嚴肅勞動紀律、轉變工作作風——勞務公司召開項目經理專題會議,研究部署下半年主要工作
日期:2019-08-06  發布人:admin  瀏覽量:24

近日,集團勞務公司在西安區域公司會議室召開6月份項目經理及部門負責人專題會議,總結回顧了上半年度工作,對7月份及下半年度主要工作進行安排部署。會議重點強調了總結算辦理、工程款回收、生產進度等工作,要求勞務公司機關和項目要全面加強勞動紀律管理,徹底轉變和改進管理干部的工作作風。會議由勞務公司總經理桂千森主持,董事長劉乾林作總結講話,各項目部經理,機關各部門負責人參加本次會議。

會議強調,目前勞務公司總結算辦理工作滯后,進展緩慢,許多早已完工退場的工程,總結算還沒有辦理完結,嚴重影響了公司工程款回收,對公司整體運行造成壓力。主要原因在于相關責任部門和責任人對總結算辦理的重要性和緊迫性認識不足,責任心不強,對總結算辦理工作要求執行落實不到位。會議要求生產部、成本部、項目部要要高度重視總結算辦理工作,要把總結算辦理作為當前的重點工作任務,要制定詳細的總結算辦理計劃、任務目標、日程時限、獎罰措施,相互之間緊密協作、共同努力,確保在7-8月份將所有具備條件的工程項目總結算辦理完畢。

會議對當前的進度結算和收款工作提出要求,向各項目部下達了7月份各自的具體收款數額。會議要求,對工程款回收工作,各項目經理要提高認識、明確責任,要認識到收款工作和生產工作一樣,是項目部一項重要的常規性工作,每月按時辦理進度結算、及時收回進度款是項目部的職責所在,要養成良好的工作習慣,要高度重視、嚴格執行、端正態度、積極主動完成每月財務部門下達的收款計劃任務。

會議還強調,從現在起,勞務公司要全面加強勞動紀律管理,徹底轉變、改進機關和項目部管理干部的工作作風。會議指出,當前勞務公司機關和項目部部分人員勞動紀律和工作作風存在嚴重問題,主要表現在部分管理干部工作紀律不強、工作作風不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大,工作要求不高,對待工作麻木不仁,對自身要求過低。個別人員勞動紀律渙散,上班遲到早退、離崗脫崗、請假不履行手續,還有個別人員,沒有責任意識和服務意識,工作消極怠慢,工作狀態萎靡不振,對員工的困難和問題不積極主動解決,推脫敷衍,甚至煽風點火,故意激化矛盾,擴大事態。由于部分人員違紀行為和工作作風問題對項目團隊的整體工作紀律、工作作風以及管理工作造成了十分惡劣的負面影響。鑒于此,會議強調,勞務公司全體員工從現在起,對勞動紀律和工作作風要進行大力整頓。第一、要全面加強機關和項目部勞動紀律管理,嚴格執行作息時間和請(銷)假制度,嚴格執行釘釘打卡制度。第二、全員要立即開展自查自糾活動,對工作作風進行徹底的整頓。要嚴明工作紀律,提高工作責任心,增強團隊協作意識,提高工作要求和標準,提高服務意識和服務質量,不斷總結工作經驗,提高自身的工作技能和知識水平。要養成良好的工作習慣,保持清正廉潔,干干凈凈做人做事,處處維護公司的利益和形象,絕不做損害公司利益和聲譽之事。第三、要打造工作亮點和特色,掀起爭先創優的工作氛圍和熱潮。各項目部要以六月份成績突出、獲得總包方獎勵、排名靠前的項目部為學習榜樣,如:國際康復醫學中心項目、韓城恒大項目、咸陽中心醫院項目等優秀項目,掀起爭先創優的工作熱潮,營造評比趕超、爭先創優的工作氛圍,在工作中發揚卓越精神,強化責任意識和擔當精神,不斷打造工作特色和工作亮點,以工作成績和榮譽來激發我們的工作激情和斗志。

會議還對生產進度、質量安全、成本控制、治安管理等工作做了詳細的要求和部署。要求各部門要在7月份下旬組織質量安全聯合大檢查,對第二季度各項目工作進行檢查評比,對本次會議精神和工作安排進行檢查落實。

 

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