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成本管控推進工作刻不容緩
日期:2018-10-25  發布人:admin  瀏覽量:152

成本管控關乎企業生存、攸關企業生死,集團將2018年定調為成本控制年,成本管控工作的意義非同小可。近日,建設公司召開了成本分析會議,對成本管控工作提出了明確、詳細的要求,建筑板塊相關公司、各項目部員工,乃至全集團員工有必要認真領會會后下發的文件精神,身體力行,共同助推集團的成本管控工作取得有效成果。

今年以來,成本管控始終是各個重要會議的關鍵詞,從7月份開始,集團董事局主席多次主持召開建設公司成本工作會議,分析病癥、因癥施策9月28日,劉主席再次召集建設公司領導、有關部門負責人及集團有關部門領導召開建設公司八月份成本工作會,科學分析成本核算結果,周密部署止損舉措,并提出指導性意見和要求10月09日,建設公司在西安召開建設公司項目述職及成本分析的重要會議,傳達9月28日及之前召開的系列成本專題會議精神,科學部署建設公司成本管控工作。

成本管控作為整個企業風險管控和利潤管控的核心,是企業利潤的出發點,又是風險的歸宿點。成本管控工作關乎公司的生死,項目的盈虧直接關系到責任承包人的個人利益和公司的利益。建設公司的成本管控工作要從基層的項目部到建設公司再到集團層面,形成一個完整的管控體系,從源頭開始把關,從每一點一滴開始把關,建立嚴密的成本管控體系,嚴格按照“守紀律、講規矩、切實做好項目成本分析”的宗旨,真正將成本管控工作的要求落到實處、產生效益,真正實現集團公司運營與員工個人發展同步推進、互利互惠的戰略目標。

這就要求建設公司主要領導及各項目負責人按照自身崗位職責承擔相應的成本管控工作任務,層層管控、層層生效;各項目部嚴格執行集團公司下發的成本管控文件的要求,加強項目成本管理的過程管控,從每一個人、每一項工作、每一個項目的全過程抓起,開源節流,根據各項目的具體情況具體分析,尤其要把好質量、安全、進度、技術和文明施工關,唯有此,才能從人員、材料、設備、資金各方面避免浪費,節省開支;各項目成本控制員要堅守崗位職責,聽從指揮,切實做好成本管控分析工作,發現問題不隱瞞、不藏私,及時解決。對于項目賬目問題要以真實有效為準則,一旦發現人為作假、欺上瞞下,公司要嚴厲追究其崗位責任。成本管控工作要建立嚴格的追責機制,一旦出現問題就要追本溯源,追究責任人的經濟責任甚至法律責任。

成本管理是一套嚴密的、全面的、科學的管理體系,是一項全員、全過程、全時段參與的系統工程,不是靠某一個人,在某一個時段,某一個環節發生作用就能達到。因此,我們每個人、每一天的工作都要圍繞成本管理展開,將成本管控列為核心管控,也要列為常態管控,務必領會和踐行董事局主席提出的“大處著眼、小處著手,群聚守口、獨處守心”要求,以2018年以來集團連續下發的文件和多次會議內容和精神為準,從大處著眼全局,從小處著手做好每項細節工作,認真執行各項命令和制度,按照文件要求各司其職、各就各位,嚴格貫徹執行,共同推動成本管控工作落到實處,把公司發展推上新的高度。

 

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