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以感恩負責之心 實現自我成長與發展
日期:2018-09-03  發布人:admin  瀏覽量:77

近日,董事局主席在雁翔新城項目工地檢查指導工作時,就項目班子建設作了現場指導和培訓,主席在培訓現場反復強調:我們每個人要本著對自己負責的精神,認真對待每一項工作、每一個環節、每一件事情、每一個人,在工作過程中學真本領、學硬功夫,以收獲報酬為前提,最大限度的收獲到信心、經驗和能力,促使自己不斷得到成長和提升。

主席指出,我們卓越一直把員工的成長高于企業利潤追求,當然,二者并不矛盾,員工真正得到成長,企業也盈利,兩全其美。但更希望大家不要空話大話的一味說為社會負責、對企業負責,首先要以對自己負責、本著對自己職業發展和職業成長負責的原則,學真本領,練硬功夫,培養團隊意識,培養整體的價值觀念,真正融入到自己的團隊中去實現自身價值,同時要求各公司各項目堅持平衡的價值觀念和等價的市場觀念,按員工工作量配套相應的待遇,按承擔責任的大小享受利益的多少。

主席告誡年輕人,要以效益體現價值,工作享受快樂”的原則去奮斗拼搏。主席認為,我們無論面臨多艱巨的任務和苦難,始終要有決心、有信心去挑戰,用心、齊心去克服,唯有如此,才能達到目的。正如成吉思汗名言——不要因路遠而躊躇,只要去,就必到達。作為年輕人,既然進入了建筑這個行業,從事了建筑管理這個職業,就要把自己工作的行業,所從事的職業當做自己人生的一項偉大事業去對待,而不僅僅是為活著、為掙錢,大家在這個行業里還有很長的路走,一定要抱定決心,樹立信心,從點滴做起,只有堅持這樣的作風,才能進步,才能每天體現效益和價值。

主席強調我們必須以嚴管對每一個員工負責。他從自身三十多年的工作經驗中總結出了嚴師出高徒這一最樸素的道理,認為嚴是愛寬是害,只寬不嚴害三代,有些企業以人性化管理為由,實際上是放任大家自身作風懶、散、軟,然后美其名曰人性化管理,這種管理是最不人道、最不人性的,因為這樣鍛煉不出大家的可持續發展能力。嚴管,表面很苛刻,但是提高了員工的管理技能和工作水平,實際上是對一個員工最負責的事,是“授人以魚不如授人以漁”的道理體現,而往往這樣培養出來的員工也是最懂得感恩的,因為其自身本領的不斷提升是其以后發展空間擴大的最大籌碼。

劉主席的講話,真正體現了卓越以人為本的企業價值觀,真正將企業為大多數謀利益的企業宗旨落到了實處。主席希望每一個卓越人時刻謹記:卓越追求的是人人都進步,每天進步一點點;希望每一個卓越人每天都進步,每天都改觀,每時每刻都努力,一直都努力。在追求進步的同時,始終能體現自身價值,把工作當成享受,并獲得應有的報酬。作為卓越人,我們必須以嚴肅認真的態度對待工作,以積極主動的主人翁態度享受工作,以勤勉負責的態度提升自我,從內心深處認同自身所做事業的光榮性和使命感,感恩和銘記卓越這個企業平臺造福于大家的事實,否則,很多人只會在企業順風順水發展時勾心斗角,爭蠅頭小利,而在企業有了困難時只顧自身利益,唯恐殃及自己。我們只有從骨子里認同企業使命和價值,才能與企業風雨同舟共享榮辱,得到自身利益和價值的最大實現。

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