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增強意識、明確定位、知責有為, 開創集團人事管理工作新局面
日期:2018-08-10  發布人:admin  瀏覽量:97

戰略就是方向,它解決并指明了企業的發展方向、發展重點和發展能力。在卓越集團的五大發展戰略之中,人才培育戰略是基礎,要高質量地繪就卓越的發展藍圖,人才必然是第一資源。關于人事管理,多年以來,集團主席為我們指出了多個重要論調:如兩個大膽(即大膽任用、大膽淘汰)的指示要用市場的思維、手段解決市場的問題”等,充分表明卓越始終把人才視為發展過程的重中之重,力圖以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、聚才的良方”使人才培育戰略在集團落地生根、開花結果。

日前,集團主席再次作出指示,要求進一步明確集團人事管理工作的角色定位與職責分工,強化全員、特別是用人部門領導的人事管理責任意識,實現企業人人都是人事工作者,人事管理是全員工作的目標,從而有效地實施集團人事授權管控,實現不同責、權、利在各級管理者之間的合理分配,達到“集權有道、分權有序、行權有度”的管控效果

落實人才培育戰略,必須轉變管理理念。我們首先應強化企業人人都是人事工作者,人事管理是全員的工作”的人事管理理念認知。人事管理不只是人事部門的工作,而是全體管理者的職責;真正的人事管理權力在每位管理者(特別是直線經理)的肩上。這就要求每位員工都需要自主管理、自我開發、自我發展,都是自己的人事工作者。每位管理者都是本組織中人事管理的第一責任人,承擔本組織人事管理的首要責任,對本組織內人才的識、選、育、留、用、裁等人事管理活動承擔首要責任,對本組織內的人事管理活動及其相關資源運作的效果全面負責。同時,每位管理者都有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬的工作,負有幫助下屬成長的責任。下屬才干的發揮與對優秀人才的培養與推薦,也應成為管理者的升遷與人事待遇的重要決定因素。

實現各級知責有為,必須規范角色定位人事部門是能為企業發展提供人事規劃及系統解決方案的戰略伙伴”;是積極參與企業變革與創新,并能妥善處理組織變革過程中的各種人事問題、提高員工適應能力的“變革推動者”;是能運用專業知識和技能為企業人事問題的解決提供咨詢的“人事顧問”;是能與員工進行良好溝通、及時了解員工需求、為員工提供支持的“員工服務者”。而各法人公司、各部門管理者則是本組織人事管理第一長官,是人事管理實踐活動的主要承擔者,是本組織人事規劃、工作分析、員工招聘、員工錄用、員工培訓、薪績福利、績效考核、員工關系、員工成長等人事實踐活動的直接執行者。

提升人事工作效能,必須明確職責分工。基于業務部門和人事部門的人事管理角色定位,各級管理者應自主負責本組織內員工的識、選、育、留、用、裁等人事管理活動,人事部門則從制度建設、人事規劃、工作分析、人事招聘、人事培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關系等方面將為各級管理者提供專業的人事管理服務,指導并監督各級管理者依法依規履行人事管理職責,以協調人與人、人與事的關系,尋求工作人員與工作崗位的最佳配合,以充分發揮人的積極性、主動性和創造性,提高工作效率。

卓越集團的科學發展要求我們用科學的態度和方法,解決每一個發展階段必須面臨的主要矛盾。人才的培養、開發和使用是一門科學,遵循規律就會事半功倍,違背科學就會事倍功半。在科學的、先進的企業人事管理理念和以人為本的企業文化的指導和影響下,集團制定了科學合理的人事管理發展制度與規劃,要真正將其落到實處,發揮其在企業發展中應有的促進效果,就必須凝聚共識、全員認同、人人參與,以科學的態度和方法,堅持遵循“有效溝通、堅決服從、徹底執行、嚴格監督”的工作原則

對集團、各法人公司、各項目部的各級管理者來說,要用好人才,應將主席所指明的人事管理理念始終裝進頭腦里、落實到行動上,在工作中用好考評、激勵機制,增強每位員工的榮譽感、歸屬感、獲得感,激勵他們努力創造更大的業績。也只有全集團上下每位真正使用人的管理者共同關心、關注人事管理工作,才能真正在卓越實現人盡其才、才盡其用、人事相宜,才能真正促使每位員工形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

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