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破除不正之風,讓不作為者"動"起來
日期:2018-07-07  發布人:admin888  瀏覽量:126

     管理干部履好職盡好責,是最基本的要求,也是發揮職能的重要體現。然而,現如今我們企業內部出現了管理干部責任意識薄弱、不能良好地履職盡責的嚴重問題,在董事局主席多次痛批下,目前仍然有蔓延之勢:有不作為的、有亂作為的、有慢作為的,盡管表現不同、成因各異,但造成的結果往往是相似的——損害了公司利益,損害了企業的形象和信譽,導致發展機遇喪失、各種問題堆積如山。

     古語有云:為官避事平生恥。在卓越內部,有些管理干部、員工甘當“南郭先生”,開展工作存在畏難情緒,遇到難題怕擔風險;有些人敷衍搪塞、推諉扯皮,對上級的決策部署、工作安排不貫徹、不推動、不落實,對擺在眼前的問題不理不睬;有些人責任心不強,做事心不在焉,存在寧肯不干事,也不要出事的顧慮。種種不正之風日積月累,造成我們企業沒有朝氣、沒有活力,“大企業病”深入骨髓。

     縱觀那些能夠由小到大、從弱到強發展起來的企業,無不把公司的風氣放在首要位置。“內因決定外因”,沒有內部因素的支撐,外部的有利條件和機遇也絕不可能長久地貢獻效益。如今,建筑產業雖然市場競爭激烈,但仍然在如火如荼的發展中;旅游產業則是公認的朝陽產業。這足以表明,公司制定的發展策略是正確的,符合當今的經濟發展形勢與規律。那究竟是什么原因導致公司管理問題層出不窮,發展面臨當前的困境?根源還是在于人出了問題、人的意識出了問題。

     劉主席曾在許多場合說到有三種人是最令他“害怕”的,一種是講什么話他都叫好,表示心領神會,將堅決執行的人。他們對公司下達的命令從來都說“是”,但遺憾的是,他根本不執行命令,根本沒有行動;另一種是對下達的任務和命令不僅能聽得明白,也能領會,并積極去執行。但一旦遇到困難、障礙、挫折就立即放下不做,最為嚴重的是,他不回復和反饋信息,更不溝通問題;還有一種是認真執行的命令,遇到困難雖然沒有停下來,但擅自改變行動的方向和目標,最后雖然花費了很大的代價,卻拿來了一個公司不要的結果,造成了人力、物力、時間的嚴重浪費,而他卻以功臣自居,還沾沾自喜,邀功請賞。

     時隔數年,這幾類人非但沒有絕跡,反而大有卷土重來之勢。究其表現形式,小到重要會議無故推辭不到場,且不向上級溝通匯報;大到對集團的戰略方針品頭論足,實際工作中與上級命令背道而馳、拒不執行,還欺上瞞下。可悲的是,在我們內部,這并不是少數,事實上,絕大多數管理干部身上都摻雜著或多或少的這類不正之風。面對這種歪風、逆風橫行的現狀,如果我們依然置若罔聞、無動于衷,卓越的事業勢必將從內部瓦解,不戰而敗。

     在近日召開的2018年財務工作會議上,主席提出了整頓紀律、轉變作風的要求,強調“有錯必糾、有過必罰、有功必獎”。這正是鮮明地樹立重實干、重實績的用人導向,是嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的辯證法,對不擔當不作為的員工,根據具體情節該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職,同時以激勵機制旗幟鮮明地為敢于擔當的員工撐腰鼓勁,這最終都是為了整頓管理干部不作為、亂作為、慢作為等不正之風。   

     動員千遍,不如問責一次。“能者上、庸者下、劣者汰”要落到實處,我們就必須動真格,用重典。當我們用更加合理完善的考核評價機制來監督、問責管理干部,形成合力,就必然能倒逼管理干部樹立擔當意識,營造出爭相干事、奮發有為的良好氛圍,從根本上破除不正之風。廣大員工也務必聞者足戒,照鏡子、正衣冠,有則改之,無則加勉,以卓越的企業精神為風向標,迅速轉變工作作風,行動起來。

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